Ziel war eine digitale Alternative zu schaffen zur Jahresversammlung. Klar wurde, dass eine bloße Verlegung ins Digitale nicht funktionieren würde. Die formale Mitgliederversammlung der Genossenschaft wurde auf Ende 2020 verschoben. Im Sommer 2020 sollten daher die Eigenschaften digitaler Events genutzt werden, um mit einem neuen Format ein größeres und breiteres Publikum anzusprechen.

Es sollte die Identifikation mit der GLS Bank gesteigert werden und auf ihr politisches Engagement aufmerksam gemacht werden. Denn durch die Pandemie war die GLS Bank im realen Leben weniger erlebbar geworden, was es auszugleichen galt. Hier sollte ein Event die Werte der Bank sichtbar und erfahrb machen.

Die gesellschaftlichen Anliegen Klimaschutz und Transformation sollten den Zuschauer*innen bewusst gemacht werden, einschließlich der Notwendigkeit, Bewegungen wie Fridays for Future zu unterstützen.

Es sollten Anregungen gemacht, Lösungen aufgezeigt und Fragen miteinander diskutiert werden.

Eine Woche sozial-ökologischer Klimadialog bedeutete den Kampf für eine lebenswerte Zukunft als positiven Gestaltungsansatz darzustellen. Zentral war es, unter der Klammer Klimawandel gesellschaftliche Aufgaben lösungsorientiert darzulegen. Große Fragen kombinierten bewusst das Soziale und das Ökologische. Die einzelnen Talks gingen auf die individuelle wie die gemeinschaftliche Ebene ein, um exemplarisch die jeweiligen Kräfte deutlich zu machen. Daraus ergab sich ein facettenreiches Programm, das in viele Ecken des Alltags hineinleuchtete: Wo kann ich was bewirken? Wie geht guter Konsum? Wieso agieren Frauen nachhaltig? Wo muss die Politik die Rahmenbedingungen setzen? Wie sieht eine Verkehrswende aus?

Die Dominanz von Corona in der öffentlichen Aufmerksamkeit sollte gelenkt werden auf die Möglichkeiten zur Transformation. Was brauchen wir wirklich? Wo können wir uns verändern, wo müssen wir es? Die existenzielle Pandemie erlaubte einen existenziellen Blick zu richten. Da viele Lösungen schon heute vorhanden sind, konnten viele Anregungen gemacht werden für verschiedene gesellschaftliche Sphären und individuelle Lebenssituationen.

4 Tage Livestream über 800 Minuten Programm wurden produziert. 41 Gäste waren dabei, es schauten jeden Tag im Schnitt 2500 Menschen zu die im Schnitt über 30 Minuten dabei waren. In den Chats und bei Twitter (#glsklimax) wurde intensiv mit diskutiert und Fragen an die Podien gestellt. So wurde ein größeres Publikum erreicht als bei der Jahresversammlung mit üblicherweise 2.000 Teilnehmer*innen. Für die GLS Bank war ein digitales Format in der Dimension eine Premiere, die in verschiedene Richtungen gewirkt hat.

Identifikationsstiftung für die Mitarbeiterschaft, auch durch Einbindung vieler Kolleg*innen ins Programm. Dies führt zu viel positivem Feedback aus dem Haus.

Ansprache eines breiten, auch jüngeren Publikums, als es bei GLS Bank-Events üblich ist, was in sozialen Medien ebenso sichtbar wurde wie in den Chat-Beiträgen. (Dies passt zu dem Trend bei, dass wir seit zwei Jahren über ein Drittel der Neukund*innen der GLS Bank unter 30 Jahre alt ist)

Für Mitglieder und Bestands*kundinnen diente Klima X zur stärkeren Identifikation mit der Marke GLS Bank

Für jene, die uns nicht kennen, die aber durch Programm und Mulitplikator*innen erreicht wurden, konnte die GLS Bank als sozial-ökologische Bank und engagierter Akteur platziert werden.